Notes studenta

Znaczenie systemu ocen okresowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Ocena okresowa ma dać odpowiedź na pytanie czy i w jakim zakresie pracownik pasuje do zajmowanego stanowiska. Ocenia się kompetencje i efektywność pracownika, predyspozycje do pracy na danym stanowisku, kreatywność, wiedzę i umiejętności (odpowiednie dyplomy i certyfikaty), wydajność, systematyczność, umiejętność nawiązywania stosunków międzyludzkich, ocenę pracownika w grupie oraz indywidualne efekty). Ocena wpływa na:
 płace i premie
 awanse i zwolnienia
 planowanie przejmowania stanowisk (sukcesja) – potencjalni kandydaci na powstałe w przyszłości wakaty
 planowanie indywidualnych karier
 przesunięcia na inne stanowiska
 rozdział dodatkowych nagród
 opracowanie i ocenę programów kształcenia i doskonalenia
Ocenę przeprowadzają:
 bezpośredni przełożony,
 kierownik ds. personalnych,
 podwładni i współpracownicy ( indywidualnie lub grupowo)
 samoocena
Ocena powinna:
 obejmować wszystkich pracowników,
 być przeprowadzana systematycznie (raz na rok, raz na dwa lata)
 być dobrana do specyfiki miejsca pracy, firmy
 być przeprowadzana tak, aby można było porównać pracowników zatrudnionych na 2 takich samych stanowiskach.

Pracownik ma prawo wglądu do oceny, ma prawo wnieść zastrzeżenia. Oceniający powinien być obiektywny. Decyzje personalne dotyczące awansów powinny brać pod uwagę ocenę okresowa pracownika.

Filed under: notatki