PROJAKOŚCIOWA I PROEKOLOGICZNA OPCJA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
PROJAKOŚCIOWA I PROEKOLOGICZNA OPCJA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
Realizacja strategii przedsiębiorstwa z uwzględnieniem priorytetu jakości wyrobów i procesów wytwórczych z zaznaczeniem czynnika ekologicznego jest podstawą tzw. strategii jakości ekologicznej.
Ważną rolę w budowie tej strategii odgrywa projakościowe i proekologiczne ujmowanie elementu produkcji, w tym – technologii wytwarzania. Budowa tej strategii rozpoczyna się od etapu analizy strategicznej.
Wychodząc, przy budowie strategii analizy posiadanych zasobów materialnych, niematerialnych i umiejętności należy określić:
- źródło przewagi konkurencyjnej w rodzajach umiejętności: prawnych (np.:patenty na wyroby o cechach ekologicznych), pozycyjnych (np.: reputacja u grup konsumenckich co do jakości ekologicznej wyrobu, poziomu kosztów), funkcjonalnych (np.: zdolności do szybkiego wprowadzania systemu zapewnienia jakości ISO 9000 z zapewnieniem cech ekologicznych wyrobów, a dalej norm ISO 14000, zdolność do szybkiego wprowadzania technologii proekologicznych), kulturowych (w tym postawy proekologiczne),
- atrybuty produktu finalnego np.: cechy ekologiczne wyrobu, możliwość recyklingu po zużytkowaniu, stanowiącego o jego przewadze konkurencyjnej,
- stopień wpływu poszczególnych zasobów, wchodzących w skład każdej z umiejętności na znaczenie tej umiejętności. Ważnym jest np.: by posiadane zasoby materialne (np.: maszyny, urządzenia) umożliwiały realizację technologii proekologicznych,
- analizę zasobów w oparciu o podane kryteria analizy zasobów.
Ekologia stanowi element uzyskiwania przewagi konkurencyjnej w łańcuchach
wartości, wpływa bowiem na poszczególne ogniwa łańcucha, odpowiadające jednej funkcji, realizowanej w zbiorze kompetencji firmy. Funkcją tą może być funkcja produkcyjna. W śród kompetencji ekonomicznych podkreślić należy umiejętność optymalizacji kosztów jakości ekologicznej – w odniesieniu do produktów i technologii, mogą to być np.: technologie energooszczędne.
Kompetencje menedżerskie obejmują zagadnienia ciągłego proekologicznego doskonalenia jakości wyrobów i procesów, wdrażania systemów zapewnienia jakości i ochrony środowiska naturalnego, a dalej – zintegrowanej strategii jakości i ochrony środowiska naturalnego (jakości ekologicznej). Kultura przedsiębiorstwa uwzględniać powinna przyjęcie za podstawy budowy strategii – zasadę że firma produkuje wyroby o cechach ekologicznych, a procesy powinny być przyjazne dla środowiska naturalnego.
Na etapie wstępnym powinny zostać ocenione silne i słabe strony przedsiębiorstwa
(w ramach analizy SWOT) w aspekcie ekologicznym.
System zarządzania powinien być oparty na równoczesnym sterowaniu jakością wyrobów (z uwzględnieniem ich cech ekologicznych) oraz procesem produkcji z punktu widzenia ochrony środowiska naturalnego. Oznacza to, że ekologia obejmuje dwie grupy zagadnień:
- w jakim stopniu proces przygotowania produktu negatywnie wpływa na środowisko naturalne w tym i na człowieka (w procesie produkcji),
- w jakim stopniu wyrób w całym cyklu swego ekologicznego życia (od surowca do utylizacji po zużyciu w całym łańcuch poddostawców, wytwórcy i użytkownika) wpływa na środowisko naturalne i klienta (np.: oddziaływanie higieniczne przy stosowaniu).
Tworzenie strategii, opartej na tych zasadach musi uwzględnić następujące problemy:
- jakie instrumenty i narzędzia należy stosować lub stworzyć, by na bieżąco i w perspektywie strategicznej oceniać efektywność działań,
- w jaki sposób działania proekologiczne umieścić w grupie celów (poprzez mierniki ekonomiczne) przynoszące efekt ekonomiczny,
- jak zbudować i realizować strategię, w której jakość wyrobów i procesów wytwórczych związana z ekologią, oraz objęcie tymi działaniami wszystkich obszarów funkcjonalnych firmy będzie stanowić fundament ekonomiczny przedsiębiorstwa.
Filed under: notatki